On chiffre exactement
ce que ton business perd.
Puis on le récupère.
En une session, on identifie tes fuites, on les chiffre en € et on te donne le plan pour les débloquer, dans le bon ordre.
Tu fais du CA. Mais tu ne construis pas encore une entreprise.
Zéro tracking
Aucune source de vérité sur tes chiffres. Pixels mal configurés, UTMs inexistants, attribution multi-canal absente. Tu prends des décisions sans données fiables.
Tout repose sur toi
Délégation absente ou inefficace. Si tu t'arrêtes, le business s'arrête instantanément.
Stack outils empilés
Notion, Kajabi, Zapier... Des outils déconnectés qui créent de la friction opérationnelle.
CA sans structure
Revenus irréguliers, aucun process documenté. Impossible de prédire ton prochain mois.
“L'argent est déjà là. Il est simplement mal capturé.”
Pour les business générant entre 10k et 50k/mois, la croissance ne vient pas de “plus d'acquisition”, mais de boucher les fuites invisibles.
Comment ça marche
La méthode OVR.
Déconstruire
Audit profond de tes chiffres et de tes systèmes. On regarde sous le capot pour voir ce qui bloque réellement.
Simplifier
Élimination du superflu. On identifie les 2-3 leviers qui génèrent 80% du ROI immédiat.
Reconstruire
Mise en place du plan d'action. Une roadmap claire, technique et priorisée pour le trimestre.
Ce que l'audit couvre.
Rien de théorique. Des audits basés sur la donnée réelle de ton business.
Tracking & acquisition
Google Analytics, UTMs, attribution des sources. On cartographie d'où viennent tes leads et ce qui génère réellement du trafic qualifié.
Performance commerciale
Taux de conversion, taux d'upsell, coût d'acquisition client, LTV. On chiffre chaque étape de ta machine de vente et on identifie ce qui fuit.
Performance contenu
Quels formats convertissent, quels canaux engagent, quel contenu génère du business, pas des vues. On relie ta création à tes revenus.
Delivery & satisfaction client
Temps passé par tâche, taux de réussite de tes clients, NPS. On mesure si ton offre tient ses promesses et ce que ça te coûte opérationnellement.
Process & automatisation
Audit de tes process actuels pour identifier ce qui est automatisable, ce qui te coûte du temps inutilement, et ce qui bloque ta capacité à déléguer.
Le tout se conclut par un plan d'action priorisé, pas une liste de 50 recommandations. Un ordre d'exécution logique avec des quick wins et une vision moyen terme.
OVR s'adresse aux businesses déjà en activité.
On n'aide pas à lancer. On aide à structurer ce qui fonctionne déjà.
L'infopreneur qui scale10-50K/MO
Tu vends des formations ou du coaching, ton tunnel fonctionne mais ton backend est un chaos technique.
L'agence qui plafonneBOTTLENECK
Tu délivres pour tes clients, mais tu n'as pas de temps pour ton propre growth. Tes process sont dans ta tête.
Le créateur monétiséFUNNEL_LEAK
Tu as une audience énorme mais une monétisation chaotique. Tu perds des leads à chaque étape.
L'entrepreneur déçuNO_BS
Déjà brûlé par des coachs qui ont vendu du vent. Tu veux du concret, de la data, pas du mindset.
Ils ont arrêté de laisser de l'argent sur la table.
“Je pensais que mes pubs étaient rentables. L'audit a montré que 70% de mon budget allait sur des sources qui ne convertissaient pas. En réallocant, j'ai amélioré mon ROI publicitaire en un mois sans changer une seule créa.”
“Honnêtement j'avais peur que ce soit du blabla. Ça ne l'a pas été. En 3h on a regardé mes vrais chiffres ensemble et j'ai réalisé que presque tout mon CA venait d'un seul endroit que je n'entretenais pas. Ça m'a changé ma façon de travailler.”
“Ce qui m'a le plus servi c'est le mapping de mes process. On a listé tout ce qui passait par moi et on a vu ce qui pouvait être géré par mon équipe avec les bons outils. J'ai recruté un ops manager 6 semaines après.”
“Très bonne maîtrise technique. Ils ont su parler mon langage. On a comparé mes stacks, mes webhooks, mes pipes de données. Pas besoin d'expliquer 3 fois ce qu'est un CRM. Le plan rendu était précis et directement exécutable.”
“J'avais genre 400k abonnés et 4k€/mois. On a regardé mon tunnel et à la première étape je perdais 90% des gens à cause d'une page de vente qui ne chargeait pas bien sur mobile. C'est tout. Corrigé en 2 jours.”
“J'avais une liste de 15 choses à améliorer dans ma tête depuis des mois. L'audit m'a donné un ordre. On a commencé par le checkout, puis l'email post-achat. Simple, mais je n'aurais pas su par quoi commencer seule.”
“Je pensais que mes pubs étaient rentables. L'audit a montré que 70% de mon budget allait sur des sources qui ne convertissaient pas. En réallocant, j'ai amélioré mon ROI publicitaire en un mois sans changer une seule créa.”
“Honnêtement j'avais peur que ce soit du blabla. Ça ne l'a pas été. En 3h on a regardé mes vrais chiffres ensemble et j'ai réalisé que presque tout mon CA venait d'un seul endroit que je n'entretenais pas. Ça m'a changé ma façon de travailler.”
“Ce qui m'a le plus servi c'est le mapping de mes process. On a listé tout ce qui passait par moi et on a vu ce qui pouvait être géré par mon équipe avec les bons outils. J'ai recruté un ops manager 6 semaines après.”
“Très bonne maîtrise technique. Ils ont su parler mon langage. On a comparé mes stacks, mes webhooks, mes pipes de données. Pas besoin d'expliquer 3 fois ce qu'est un CRM. Le plan rendu était précis et directement exécutable.”
“J'avais genre 400k abonnés et 4k€/mois. On a regardé mon tunnel et à la première étape je perdais 90% des gens à cause d'une page de vente qui ne chargeait pas bien sur mobile. C'est tout. Corrigé en 2 jours.”
“J'avais une liste de 15 choses à améliorer dans ma tête depuis des mois. L'audit m'a donné un ordre. On a commencé par le checkout, puis l'email post-achat. Simple, mais je n'aurais pas su par quoi commencer seule.”
Deux mondes complémentaires. Une seule expertise.
Bene
Acquisition · Branding · Contenu
Benoît a passé des années à construire et optimiser des systèmes d'acquisition complets pour des infopreneurs et des agences : stratégie de contenu organique, branding différenciant, funnels de vente end-to-end. Il ne s'arrête pas à « l'image ». Il connecte chaque décision créative à un KPI de conversion. C'est lui qui garantit que l'offre est positionnée, le message irrésistible, et le tunnel optimisé pour convertir.
Noël
Tech · Data · Process · Scale
Entrepreneur depuis plusieurs années, Noël a fondé et développé des businesses dans le commerce physique et le digital, cofondé plusieurs startups. Son domaine : transformer le chaos opérationnel en systèmes. Tracking, stack technique, automatisations, data pipelines. Il construit les fondations qui permettent à une entreprise de scaler sans que tout repose sur son fondateur.